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海尔的“人单合一”体系比较大，主要有两个亮点，分别是组织颠覆和薪酬颠覆。组织颠覆方面，海尔曾把一万个中层管理者去掉，他们只有两条路：创业或者离开，整个中层变成创业小V，需要靠自我驱动到有风投给你投资，如果一直没有就解散。薪酬颠覆，就是我们不定薪酬，你创造多少价值给用户就拿多少薪酬，没有价值就离开。

据了解，目前部分产区的新棉采摘工作已经开始，预计9月中下旬新棉即上市，按照往年来看，新棉初上市时价格容易被抬高，后续需关注新棉贸易情况。短期来看，笔者认为郑棉应持偏空思路对待，而中长期来看，产销缺口是否存在以及缺口有多大还要再验证和衡量，后续要跟踪我国棉纺织业旺季来临后的产销情况和国际贸易形势的演变情况，同时还要关注涤纶、短纤等替代品的价格变化，投资者需耐心等待做多机会。（农产品期货网特约撰稿人李娅敏，转载请注明来源）本文有删减

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对于吴应珍所在的公司，其实进博会上许多品牌都是他们非常熟悉甚至销售过的，只不过是从经销商或者进口商那边进货。“经销商体系非常复杂，例如一个品牌方，它可能有省级代理，下面再有市级代理，一层一层往下，构建起一个庞大的经销商网络。但是这样一级一级的加价后，到终端零售的价格可能要翻上一倍，但如果我们直接从源头和对方合作，有可能加价率只有20%就够了，另外我直接和源头的供应商联系，可以挑选最适合当地市场的产品种类，这就叫物美价廉。” 吴应珍表示。