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投资者还要观察上市公司利润增长的可持续性。如一些周期性公司，他们的产品价格会随着时间上下波动，对于周期性行业，投资者如果在它利润很好的时候进场，一旦赶上景气度回落，公司的利润水平也会下滑，最后有被套牢的风险。科创板公司的预增也需要注意。科创板公司利润增长是预期之中的，因为他们刚刚获得了一大笔募集资金，这些募集资金能够在很大程度上节约财务费用，一些科创板公司的负债率可能要高于主板公司，同时它们在上市前的平均融资成本也可能要高于主板公司，所以它们的利润增长乃至扭亏为盈都是已经在投资者意料之中的，所以它们只有出现特别大幅度的利润增长，才值得投资者关注，科创板公司一定要优中选优，否则投资者将有跑输科创板整体的风险。
而进一步扩围后的带量采购市场又将产生怎样的变化？赵衡对《华夏时报》记者表示：“长期不好判断，政策是会改变的，就短期来看，部分药企的压力会比较大。”对于企业所面临的风险，在史立臣看来：“除了供货量要有保障外，企业能否顺利回款是一个潜在问题。”谈及政策保障，他认为：“这就需要联采办发挥作用，应该由医保局牵头，以省为单位，保障企业回款顺利，可以专门成立医保基金，纾解回款压力。所以，除了基本的‘价’‘量’的规定外，还要在组织层面、基金层面进行双重保障。如此一来，越小的企业越有优势，小企业营销能力弱、承担风险能力弱，但联采办已经为它做好了保障。”
例如，中电电机控股股东王建裕累计质押计质押公司股份总数为3824万股，占其所持有公司股份总数的75.87%；济民制药控股股东双鸽集团累计质押占其所持公司股份比例为72.52%；山东威达的股东黄建中累计质押占其所持公司股份比例是32.18%。
视频网站虽然属于互联网行业，但也是输出内容媒介，竞争中内容才是王道。做内容产品，初心往往会决定命运，那些点击量几十亿的爆款内容，无不以纯粹的内容创作为初心，以取悦观众为己任。即使有BAT做后盾，但目前三大平台的日子过得都不轻松，资本不断输血；资源抢夺进入白热化阶段（担任评委的流量明星都不够用了），自主产品开发花样繁多……三家都想争老大的地位，但都有自己不可逾越的短板、瓶颈，而在互相牵制、竞争、拉扯的竞争中，受益者显然是观众，比如：一个题材的节目，两个甚至三个平台都在做，让观众有了更多选择权。
失败的主要症结，那就是没有真正以中国用户为中心。在不完善的环境下如何克服困难，赢得用户，实现快速成长，不能说是唯一，这也是互联网企业家的基本职责和最高使命。国外互联网巨头兵败中国，根本的原因在于他们在中国丧失了企业家精神。不可否认，他们在美国本土的确是很具有企业家精神的。但是，这些优秀的创始人所代表的企业家精神根本没有投射到中国市场。也就是说，他们公司的身子进到了中国市场，但他们的心从来就没有进来过。这才是注定了他们最终结局的根本原因。只有真正解决这个问题，他们的中国命运才能真正扭转，其他都是换汤不换药。这些教训，对于中国互联网走出去，也一样有借鉴意义。
汤普森2012年出任纽约时报公司CEO，帮助该公司大幅扩大了在线读者群。他还警告称，新闻发布商最终可能遭遇跟电视和电影制作商相同的命运，后者遭到Netflix崛起的压制。在被问及是否跟苹果就新的新闻服务展开谈判时，汤普森说：“如果我是一家美国广播网络，我会在把所有内容库交给Netflix之前三思而行。”
